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新人・若手社員研修
報連相やコミュニケーション力を強化し、信頼される若手を育てる研修です。
報連相やコミュニケーション力を強化し、信頼される若手を育てる研修です。
課題1
若手社員の報連相が不足し、進捗状況の把握やトラブルの早期発見が困難
「報連相のタイミングがわからない」「何をどこまで報告すれば良いかわからない」といった理由で、情報共有が滞りがち。結果として、上司は常に不安を抱え、円滑なマネジメントができない。
課題2
上司や先輩の指示の真意を汲み取れず、手戻りやミスの原因となっている
表面的な指示だけを理解し、その背景にある目的や期待値を把握できない。結果として、的外れなアウトプットとなり、上司や先輩との間に信頼関係が築けない。
課題3
リモートワーク環境下で、若手社員の孤立や成長機会の損失が懸念される
非対面でのコミュニケーションが増え、若手社員が質問や相談をためらってしまう。マネジメント層も状況把握が難しく、育成が滞りがちになる。
課題4
若手社員の育成が属人的になり、マネジメント層の負担が増加している
OJTが一部のベテラン社員に集中し、育成の質にばらつきが生じる。体系的な育成プログラムがないため、マネジメント層が個別の指導に多くの時間を割かれている。
| テーマ・課題 | 詳細 |
|---|---|
| 1現状分析・課題特定 | 貴社の若手社員が抱えるコミュニケーション課題、およびマネジメント層の育成ニーズを詳細にヒアリングし、最適な研修テーマとゴールを設定します。また、AIによる研修前診断を実施し、行動傾向・スキル・意識の現在地を定量可視化します。 |
| 2基幹研修プログラムの実施 | 「報連相の基本と実践」「上司の意図を汲み取るヒアリング力」「建設的な質問の技術」「相手の期待に応えるコミュニケーションの型」など、マネジメントを活かすための若手社員に求められるスキルを体系的に学びます。 |
| 3AI実践トレーニング | 研修で学んだ知識を、AIとの対話ロールプレイングで反復練習します。多様な上司や先輩のタイプを想定した実践的なロールプレイで、座学で終わらせない確実なスキル定着を図ります。 |
| 4AIによる研修後診断と個別フィードバック | AIとのロールプレイングの進捗とスキル定着度を測定し、受講者ごとの詳細なレポートを提供します。マネジメント層もこのデータを参考に、その後の育成に役立てられます。 |
| 5フォローアップ・行動計画策定 | 研修終了後、最終診断結果に基づき、実務での具体的な行動計画を策定。AIによる継続的なフォローアップで、スキルの定着と実践を支援します。 |
※内容は課題に応じて、カスタマイズ可能です。
中小企業 30代男性
後輩の育成に悩んでいましたが、AIによる診断で、自分の指導方法の癖や、若手に響くコミュニケーションの取り方を学ぶことができました。後輩からの相談も増え、頼られることが増えました。
大手企業 20代女性
指示された業務の目的を理解できず、何度も手戻りが発生していましたが、AIとの対話を通じて質問する習慣が身につきました。今では期待された以上の成果を出せるようになり、仕事が楽しくなりました。
大手企業 20代男性
報連相の質をAIが客観的に評価してくれるのが画期的でした。どこを改善すれば良いかが明確になり、短期間でコミュニケーション能力が向上しているのを実感します。
全体期間目安：3ヶ月〜1年
1週目
貴社へのヒアリング、若手社員の現状把握、個別目標設定
2週目
座学、グループワーク、ケーススタディを通じて、報連相・コミュニケーションの理論を習得
3週目〜7週目
AIとの対話型ロールプレイングを反復実施。 進捗確認と個別フィードバック
8週目
最終診断結果の報告、今後の実務での行動計画策定
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