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管理職研修
部署横断の課題解決や組織変革を推進する力を身につけるマネジメント研修です。
部署横断の課題解決や組織変革を推進する力を身につけるマネジメント研修です。
課題1
部署間の連携が弱く、組織全体の生産性が低い
部署間の情報共有が滞り、縦割り組織になっている。全社的な目標達成に向けた一体感が不足している。
課題2
組織の変革が思うように進まず、従業員のエンゲージメントが低い
新しい施策を導入しても浸透せず、従業員のモチベーションが上がらない。組織文化の変革に抵抗がある。
課題3
次世代のリーダー育成が間に合わず、組織の成長が停滞している
将来を担うリーダー層が不足しており、幹部候補の育成計画が明確でない。マネジメント層の育成が属人的になっている。
課題4
リモートワーク環境下での組織統率に難しさを感じている
非対面でのコミュニケーションが増え、チームの一体感や進捗管理が難しい。部下の状況把握やモチベーション維持に課題がある。
| テーマ・課題 | 詳細 |
|---|---|
| 1現状分析・課題特定 | 貴社の役職者の組織における課題、目標、育成ニーズを詳細にヒアリングし、最適な研修テーマとゴールを設定します。また、AIによる研修前診断を実施し、行動傾向・スキル・意識の現在地を定量可視化します。 |
| 2基幹部長職研修プログラムの実施 | 経営戦略の理解、部門戦略策定、組織変革マネジメント、部門間連携、次世代リーダー育成など、部長に求められる知識とスキルを体系的に学びます。高品質な研修を、貴社のニーズに合わせてカスタマイズして提供します。座学、グループワーク、ケーススタディなどを通じて、理解を深めます。 |
| 3AI実践トレーニングによるスキル定着 | 研修で学んだ内容を、AIと実践的なロールプレイング形式で繰り返しトレーニングします。様々な組織課題やメンバーの反応を想定した内容のため、複雑な組織状況に対応できる実践的な組織マネジメント力を養います。 |
| 4AIによる研修後診断と個別フィードバック | AIとのロールプレイングの進捗状況とスキル定着度を測定し、受講者ごとに詳細なレポートを提供します。研修担当者様も各受講者の得意分野や課題をデータで把握でき、今後の育成計画に役立てられます。 |
| 5定期的なフォローアップ | 診断結果や実際の組織運営での状況を踏まえ、個別の課題に対する追加アドバイスや、さらなるスキルアップのための学習プランを提案します。 |
※内容は課題に応じて、カスタマイズ可能です。
中小企業・50代男性
部署間の壁をなくすための具体的なアプローチがAIとの対話の中で練習できたのが大きいです。おかげで、チーム全体の連携がスムーズになり、これまでよりも早く目標達成できるようになりました。
大手企業・40代女性
AIアセスメントで、自分の組織変革における弱点や、従業員のエンゲージメントを高めるための具体的な方法が明確になりました。客観的なデータに基づいたフィードバックは、今後のリーダーシップに非常に役立ちます。
ベンチャー企業・30代男性
AIと組織運営時に起きるイレギュラーを事前に対話で練習ができるのは画期的です。評価や異動などの周辺に生まれる予期せぬトラブルへの対応など、実践的な経験を積むことができました。変化の速い当社にとって、即戦力となる知識とスキルが身につきました。
全体期間目安：3ヶ月〜1年
1週目
貴社へのヒアリング、組織の現状把握、研修目標設定
2週目
組織運営の基本スキル、戦略的マネジメントの習得（座学、グループワーク、ケーススタディ）
3週目〜7週目
AIとのシミュレーションを通じた反復練習 AIによる進捗確認と個別フィードバック
8週目
AIによる診断結果の最終報告、個別の課題に対するアドバイス、今後の育成計画相談
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