中堅社員・リーダー研修

Point 01

AIとの対話を通じて個人の能力の現在地を客観的なデータで把握します。研修後にもAI診断を実施することで、施策前後での成長度合いを具体的に数値で「見える化」。感覚ではなくデータに基づいた成果を、
人事や経営層の方々も活用できるレポートとして提供します。

Point 02

研修を実施して終わり、ではなく学んだことが確実に身につくよう、AIによるトレーニングで継続的にサポートします。実践を促す対話や振り返りの機会を提供し、さらにHR関連の専門書籍が読み放題なので学びを深めることが可能です。確かな効果と成長を実感いただけます。

AIによるトレーニングを活用することで、現場の管理職や人事の負担を大幅に軽減し、従業員の成長支援を効率的に継続できます。AIが実践を促す対話や振り返りの機会を提供し、管理職が本来取り組むべき業務に集中できる環境を実現します。

課題1

若手からベテランまで、多様なメンバーを巻き込むリーダーが不足している
- 中堅社員に求められる役割が曖昧で、自身の業務に追われている。
- チーム全体のパフォーマンスを向上させ、メンバー一人ひとりの成長を支援するフォロワーシップ、リーダーシップが不足している。
課題2

上司の意図を汲み取り、自律的に行動できる社員を増やしたい
- 業務の背景や目的を深く理解できず、指示を待つだけの受け身な社員が多い。
- チームや組織全体の目標達成に貢献するための主体的な思考や行動を促したい
課題3

部門間の連携や調整役を担える人材を育成したい
- 自部門の仕事に閉じこもりがちで、他部門との協業や情報共有が滞っている。
- 組織全体の課題を自分ごとして捉え、横断的なプロジェクトを推進できる人材を育成したい。
課題4

チーム内での指導や育成を任せられる人材が不足している
- OJTが属人的になり、若手社員の育成にばらつきが生じている。
- 自身の経験やスキルを若手に分かりやすく伝え、成長をサポートするスキルを身につけさせたい。

中小企業　30代男性

以前は上司の指示にただ従うだけでしたが、AIとの対話トレーニングで、指示の背景を深く考える習慣が身につきました。今では自分から積極的に提案できるようになり、仕事のやりがいも増しました。
大手企業　20代女性

若手社員への指導方法に悩んでいましたが、AIが具体的な場面ごとにフィードバックをくれるので、どうすれば相手に伝わるかが明確になりました。後輩からも頼られる機会が増え、自信につながっています。
ベンチャー企業　30代男性

他部門との連携が苦手でしたが、AIとのロープレを通じて、相手の立場を理解した上での交渉や調整の仕方を学ぶことができました。今では部署を越えたプロジェクトにも積極的に関われるようになりました。

Q この研修は、新任のリーダー向けですか、それとも経験豊富な中堅社員向けですか？: 本研修は、新任リーダーから、チームの中核を担う中堅社員まで、幅広い層を対象としています。自身の業務をこなしながら、チームや組織に貢献する「フォロワーシップ」と、若手を指導し、チームを牵引する「リーダーシップ」の両面からスキルアップを支援します。

Q 現場で信頼を集める人材になるために、具体的にどのようなスキルが身につきますか？: 具体的には、上司の意図を正確に理解し、主体的に行動する力（報連相の質向上、質問力）、若手社員を効果的に指導・育成するOJT・コーチングスキル、そして他部署と円滑に連携し、調整役を担うコミュニケーション能力などが身につきます。これらはすべて、現場で「頼りになる存在」となるために不可欠なスキルです。

Q AIを活用した学習体験では、どのようなフィードバックが得られますか？: AIが受講者のシミュレーション内容を分析し、フォロワーシップ、指導・育成力、報連相の質などについて、データに基づいたフィードバックを提供します。これにより、受講者は自身のスキル特性を客観的に把握し、共通して見られる改善点や効果的なアプローチについて理解を深めることができます。

中堅社員・リーダー
研修