グループ全体でのご支援企業数 22,000社以上
中堅社員・リーダー研修
上司や周囲の意図を汲み取り、主体的に動ける“受け手”の技術を徹底強化する研修です。
上司や周囲の意図を汲み取り、主体的に動ける“受け手”の技術を徹底強化する研修です。
課題1
上司の意図を汲み取れず、指示を待つだけの受け身な社員が多い
上司からの指示に対して、表面的にしか理解できず、主体的に行動に移せない。結果として、期待された成果を出せず、上司との間に信頼関係が築けない。
課題2
業務の背景や目的を理解できず、仕事の面白さが見出せない
目の前のタスクをただこなすだけで、仕事の全体像や目的が見えない。そのため、モチベーションが上がらず、成長機会を逃している。
課題3
報連相が苦手で、上司との円滑なコミュニケーションに課題がある
「いつ、何を、どう報告すればいいかわからない」「質問するのが怖い」と感じ、必要な情報共有ができていない。結果、上司は部下の状況を把握できず、不安を抱えている。
課題4
突発的な業務や困難なプロジェクトを避ける傾向がある
予期せぬ仕事や難易度の高い仕事が来ると、どう対応していいかわからず、抵抗感を感じてしまう。結果として、大きな成長の機会を逃している。
| テーマ・課題 | 詳細 |
|---|---|
| 1現状分析・課題特定 | 貴社の若手・中堅社員の現状、上司とのコミュニケーション課題を詳細にヒアリングし、最適な研修テーマとゴールを設定します。また、AIによる研修前診断を実施し、行動傾向・スキル・意識の現在地を定量可視化します。 |
| 2基幹研修プログラムの実施 | 「報連相の基本」「上司の期待を読み解くヒアリング力」「建設的な質問の技術」「主体的な業務推進の考え方」など、“受け手”として求められる技術を体系的に学びます。座学、グループワーク、ケーススタディなどを通じて、理解を深めます。 |
| 3AI実践トレーニングによるスキル定着 | 研修で学んだ内容を、AIと実践的なロールプレイング形式で繰り返しトレーニングします。AIが様々なタイプの上司をシミュレーションするため、多様な対人コミュニケーションに対応できる実践力を養います。 |
| 4AIによる研修後診断と個別フィードバック | AIとのロールプレイングの進捗状況とスキル定着度を測定し、受講者ごとに詳細なレポートを提供します。研修担当者様も各受講者の得意分野や課題をデータで把握でき、今後の育成計画に役立てられます。 |
| 5定期的なフォローアップ | 診断結果や営業現場での状況を踏まえ、個別の課題に対する追加アドバイスや、さらなるスキルアップのための学習プランを提案します。 |
※内容は課題に応じて、カスタマイズ可能です。
中小企業・20代男性
以前は上司からの指示を理解できず、何度も聞き直していましたが、AIシミュレーションのおかげで、指示の背景や意図を読み解く力がつきました。上司とのコミュニケーションがスムーズになり、任される仕事も増えました。
ベンチャー企業・20代女性
AIといつでも対話の練習ができるのは画期的です。予期せぬ質問や相談にも冷静に対応できるようになり、以前よりも自信を持って上司とコミュニケーションできるようになりました。
中小企業・30代男性
これまで受け身で仕事をしていましたが、AIとの対話を通じて、自分から積極的に関わることの重要性を学びました。仕事へのモチベーションが上がり、責任感を持って業務に取り組めるようになりました。
全体期間目安：3ヶ月〜1年
1週目
貴社へのヒアリング、若手・中堅社員の現状把握、研修目標設定
2週目
“受け手”としての基本スキル、実践テクニックの習得（座学、グループワーク、ケーススタディ）
3週目〜7週目
AIとのシミュレーションを通じた反復練習 AIによる進捗確認と個別フィードバック
8週目
AIによる診断結果の最終報告、個別の課題に対するアドバイス、今後の育成計画相談
研修のお問い合わせはこちらContact