新人・若手社員研修

Point 01

AIとの対話を通じて全社/部門/チーム別の能力の現在地を客観的なデータで把握。
研修後にAI診断を実施することで、施策前後での成長を数値で「見える化」します。
データに基づいた成果を、人事や経営層の方々が活用できるレポートとして提供します。

Point 02

研修を実施して終わり、ではなく学んだことが確実に身につくよう、AIによるトレーニングで継続的にサポートします。実践を促す対話や振り返りの機会を提供し、さらにHR関連の専門書籍が読み放題なので学びを深めることが可能です。確かな効果と成長を実感いただけます。

研修後にAIによるトレーニングを活用することで、現場の管理職や人事の負担を大幅に軽減し、
従業員の成長支援を効率的に継続できます。AIが実践を促す対話や振り返りの機会を提供し、
管理職が本来取り組むべき業務に集中できる環境を実現します。

課題1

新人・若手社員が指示待ちになり、自律的に行動できない
- 上司や先輩からの指示がないと動けず、業務の目的や全体像を理解できていない。
- 問題解決に仕事を進めるための主体的な思考力・行動力を育成したい。
課題2

早期離職を防止し、会社へのエンゲージメントを高めたい
- 仕事のやりがいを見出せず、会社への帰属意識が低い。
- 自身の成長を実感できる機会が少なく、キャリアパスが描けない。
課題3

多様な価値観を持つ若手社員に合わせた育成ができていない
- マニュアル一辺倒の指導では響かない若手社員が増えている。
- 個々の強みや特性を活かした、パーソナライズされた育成方法を模索している。
課題4

先輩社員の育成負担を軽減し、組織全体の生産性を向上させたい
- OJTや個人的になり、先輩社員の業務時間を圧迫している。
- 若手社員が自律的に学習できる仕組みを構築し、指導側の負担軽減を図りたい。

中小企業　20代男性

以前は上司の指示を待つだけでしたが、AIとの対話を通じて、自分から「なぜこの仕事をするのか」を考える習慣が身につきました。仕事の目的が見えるようになり、モチベーションが上がりました。
大手企業　20代女性

自分の意見を伝えるのが苦手でしたが、AIトレーナーが論理的な話し方を教えてくれたおかげで、自信を持って上司に提案できるようになりました。チームに貢献できていることを実感できます。
ベンチャー企業　20代男性

AIによる診断で自分の思考力の強みと弱みが明確に分かりました。強みを活かし、弱みを補うための学習計画を自分で立てられるようになったし、効率的に成長できると実感します。

Q この研修は、新入社員と若手社員のどちらにも効果がありますか？: はい、どちらにも効果的です。この研修は、新入社員が社会人として自律して働くための基礎を築き、若手社員がさらに主体的に活躍するためのスキルを強化します。自律的な思考力や行動力を養うことで、早期の戦力化と定着を支援するプログラムです。

Q AIとの対話トレーニングで、どのように「自律性」を育むのですか？: AIとのトレーニングでは、若手社員が上司への「企画提案」や「プロジェクトの進捗報告」など、自ら考え、行動する機会をリアルに体験できます。AIとの対話を通じて、自分の意見を論理的に整理し、相手に分かりやすく伝える力を実践的に身につけます。これにより、指示待ちではなく、能動的に動ける「思考の型」を確立できるようになります。

Q 研修後、若手社員の定着率向上に繋がると言えるのはなぜですか？: この研修では、AIによる診断によって個人の「論理的思考力」「課題発見力」「提案力」といったスキル成長をデータで可視化します。自身の成長を明確に実感することで、仕事へのモチベーションや会社へのエンゲージメントが高まり、結果的に早期離職の防止と定着率向上に繋がると考えています。