グループ全体でのご支援企業数 22,000社以上
成長を可視化する「4つのサーベイ」
社員とAIとの対話から、組織の共通言語、関係性、価値観を可視化します。 組織の強み・弱み・文化的傾向が明確になり、採用・育成・組織開発の軸が定まります。
課題1
優先すべき価値観が揃わず、意思決定が遅い
課題2
共通言語がなく、会社の一体感が生まれにくい
中小企業 経営層
これまでフワッとしていた「うちの会社らしさ」が言語化できました。重視する価値観が統一できたことで、現場の判断もスピーディになったように感じます。
大手企業 現場責任者
組織の現状と目指すべき方向性が明確になったことで、普段の業務や評価基準も明確になりました。一人一人が組織とベクトルを合わせることの重要性に気づきました。
全体期間／約2ヶ月間
1〜3週目
⚫︎ 組織の現状・戦略・課題に関するヒアリング
⚫︎ 心理的安全性／関係性／信頼構造の仮説整理
⚫︎ 組織フェーズに応じた設問設計
4〜5週目
⚫︎ 全社員／主要チームからの回答収集
⚫︎ 関係性パターンの抽出
⚫︎ 問題が起きる断絶ポイントの特定
6〜7週目
⚫︎ 信頼・対話・協働の観点での組織診断
⚫︎ チームごとの関係性成熟フェーズの可視化
⚫︎ 組織課題の構造整理（仕組み／マネジメント／文化）
8週目
⚫︎ 組織文化の実装ロードマップ
⚫︎ 施策の優先順位と着手計画
⚫︎ 次年度に向けたカルチャー強化の伴走提案