グループ全体でのご支援企業数 22,000社以上
成長を可視化する「4つのサーベイ」
管理職とAIとの対話から、個々のマネジメント特性や能力を可視化します。 個人の特性を理解した上で、その特性にあった育成支援やタレントマネジメントが可能になります。
課題1
管理職の実力差から、チーム成果にばらつきがある
課題2
任せられる人材・伸ばすべき人材の見極めができない
ベンチャー企業 経営者
各マネージャーのマネジメントスタイルや能力が可視化できるのは面白いなと思いました。今後の育成方針も明確になるので嬉しいです。
大手企業 人事担当者
若手のリーダー候補や管理職候補を炙り出せるのが魅力です。昇格や抜擢人事、リーダー育成のプログラムに応用することを検討しています。
全体期間／約2ヶ月間
1〜3週目
⚫︎ マネジメントの期待役割・課題ヒアリング
⚫︎ 課題構造（理解・対話・フィードバック）の整理
⚫︎ ケース質問（1on1/フィードバック等）の設計
4〜5週目
⚫︎ 回答収集とマネジメント5能力のスコア化
⚫︎ 思考傾向・関係性の歪みの分析
⚫︎ 個別の思考クセと行動パターンの可視化
6〜7週目
⚫︎ 管理職ごとに必要な「変化の一手」を特定
8週目
⚫︎ 育成計画（個別／組織）の改善案
⚫︎ マネジメント研修やOJTの改善案
⚫︎ 次回サーベイとの連動による変化測定の設計