グループ全体でのご支援企業数 22,000社以上
成長を可視化する「4つのサーベイ」
活躍社員とAIの対話から、活躍できる社員の行動特性・思考特性を可視化します。 採用すべき人物像が明確になり、面接時の質問項目・評価基準も定まります。
課題1
採るべき人物像が曖昧で、現場と人事にズレがある
課題2
面接での質問が属人化し、評価の再現性が低い
中小企業 人事担当者
現場責任者が面接をする際の評価指標がバラバラで、合格基準の統一化が図れていませんでした。指標が揃ったことで属人化しない採用ができそうです。
スタートアップ 人事担当者
「採用すべき人」の言語化ができただけでなく、どのような面接質問をすれば判断ができるかまで明確になり、採用活動が劇的に変わりました。
全体期間／約2ヶ月間
1〜3週目
⚫︎ 採用ポジションの役割要件整理
⚫︎ 活躍人材の「行動・思考」の抽出ヒアリング
⚫︎ 評価基準・観点の確認
4〜5週目
⚫︎ 現場マネージャー/活躍者からの回答収集
⚫︎ 活躍パターン・価値観・行動傾向の抽出
⚫︎ ペルソナ構造化（強み／弱み／再現因子の抽出）
6〜7週目
⚫︎ 活躍人材のペルソナ定義（行動特性・価値観）
⚫︎ 採用時に見るべき“決定因子”の言語化
⚫︎ 採用基準案のブラッシュアップ
8週目
⚫︎ 求人票・面接基準への落とし込みのご提案
⚫︎ 現場巻き込みの運用設計
⚫︎ 配属/オンボとの接続に関する提案