本ホワイトペーパーは、「PeopleX マネジメントコンサルティング」のソリューションをご導入いただいた株式会社電通アイ・アンド・シー・パートナーズ様をお迎えし、同社の課題や導入に至った決め手、導入後の効果についてインタビュー形式でまとめたものです。
「PeopleX マネジメントコンサルティング」のソリューションの特徴やプロジェクトの具体的な進め方について第三者の視点で語られており、導入をご検討いただく企業様のご参考になればと思います。
目次
- 導入の背景：「50人の壁」を前に、マネジメントの属人化が深刻な課題に
- 導入の決め手：理想のパートナー像を描きながら、なかなか出会えずにいた。そんな時に出会ったのが「伴走者」だった
- 導入後の効果：マネージャーたちの確かな手応え
- 今後の展望：会社の未来を創る人材開発計画へ